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公司自2000年開始推行陽光采購，以“公開、公平、公正”原則，實行集中招標采購模式，多年來招標比例大幅增長，目前已成為南鋼的主要采購方式。

推行網(wǎng)上招標  公司于2009年開始推行網(wǎng)上招標，實現(xiàn)在線發(fā)布招標公告、供應(yīng)商報名、資格審查、投標、開標、評標、中標通知書發(fā)放等功能，目前98%以上的項目實現(xiàn)線上作業(yè)。2016年，完成網(wǎng)上招標5,533項，中標總額59.13億元。

推廣面向社會公開招標模式  進一步擴大面向社會公開招標的范圍，盡可能邀請更多的供應(yīng)商參加投標，以提升招標的競爭性。2016年，共完成面向社會公開招標4,319項，占總招標數(shù)量的78%，中標總額34.49億元。

招標工作標準化、規(guī)范化  2016年，公司完善了《關(guān)于規(guī)范用款行為的管理辦法》、《招標管理實施辦法》、《零星核價實施管理辦法》，謀劃了、長期性、常態(tài)化約束機制，企業(yè)所有用款行為都在管理范圍之內(nèi)；修訂《鋼坯采購管理辦法》、《小額采購管理辦法》等，優(yōu)化招標流程及信息化水平，持續(xù)提升招標采購效率；推行《質(zhì)量承諾書》與履約保證金制度；修訂《原燃輔料讓步接收管理規(guī)定》、《備件驗收管理辦法》等，提高招標采購質(zhì)量，打造陽光采購供應(yīng)體系。

提升招標水平  推進招標整合工作，針對具備整合條件的項目，從空間、時間兩個維度進行整合，實現(xiàn)減少采購頻次、批量采購、吸引供應(yīng)商參與的目的；踐行性價比招標原則，將中標價、質(zhì)量、使用效果、使用壽命等因素綜合起來進行評標；加強招標策劃工作，標前確定招標方式、評標方法、投標單位、標段劃分、價格走勢等，提升招標效率與成功率。